Зміст курсу
Product management – від ідеї до продукту.
Всього за 26 занять я розкажу вам те, що вчив 12 років своєї карʼєри продакт менеджера. Саме ці знання дали мені змогу створити продуктові бізнеси із монетизацією в 5 млн. грн на місяць.
0/27
1. Вибір прибуткової ідеї
17:52
2. Індикатори успішності для вибору ідеї
22:00
3. Місія, візія, як інструменти успішного бізнесу
14:28
4. Ціннісна пропозиція, яка спрацює
18:14
5. Емпатичні інтерв’ю, метод 5W – думай як покупець
25:49
6. Jobs To Be Done, як елементи розуміння покупців
17:01
7. A/B тести, як методи швидкої перевірки “Чи заходить?”
27:51
8. Те що вивчив у Стенфорді – швидкий коміт та рекоміт
10:30
9. Продакт-маркет фіт, як знайти свій ринок?
24:00
10. Ідеологія стейкхолдерів – продукт, що мотивує всіх
17:35
11. Лідерство, ролі фаундерів, типи управління згідно розміру компанії.
20:12
12. Команда, що створить наступний Apple
16:25
13. Покращуй управління за допомогою методу Scrum
29:12
14. Оцінка ефективності співробітників японським методом Kanban
13:05
15. Чому я навчився в Google, метод планування стратегій OKRs
14:47
16. Методи та метрики ефективності KPI
18:26
17. Бізнес моделі що підходять саме твоєму бізнесу
16:43
18. Прорахунок монетизації для продукта
29:31
19. Роудмап – планування розвитку компанії на 5 років вперед
22:11
20. P&L шаблон прорахунку показників прибутків та збитків
17:42
21. Продакт менеджер в IT, Mixpanel та SQL, кейс Grammarly
24:43
22. Мінімізація ризиків – cторіпоїнти та PRD, кейс Whatsapp
19:20
23. Швидкий та якісний MVP прототип, OEM, ODM, BOM
18:03
24. Виробництво продукції, контакти виробників в Україні та Світі.
29:15
25. Інвестиції, створення пітчдеку що допоміг залучити $200к
20:56
26. Мистецтво пітчингів, онлайн розбір мого виступу, що залучив $50k
22:09
Фінальний тест
Курс “4PM” – шлях до успішного продукту. lean Product Management. (Free)
Про урок

Дізнаєшся, які ролі фаундерів (Hustler, Hacker, Hipster) є ключовими для успіху, та як їх правильно розподілити. Розглянемо типи управління: від демократичного для малих команд до авторитарного для великих організацій. На прикладах Apple і Google зрозуміємо, як підлаштовувати управлінські підходи залежно від масштабів компанії. 🔑

Файли вправ
6 Presentation, Лідерство.pdf
Розмір: 7,25 МБ
Матриця визначення лояльності.xlsx
Розмір: 7,75 КБ
Попередній
Далі