Ця система є комбінацією досвіду бізнесменів, а також методологій Harvard University, Stanford Business School, Google Acceleration. Автор – Влад Конов.
Близько 80% бізнесів зазнають невдач через те, що створюють продукт, який не відповідає реальним потребам користувачів або має хибно визначену цінність.
Моя мета — надати інструменти і знання Lean Product Management, які допоможуть уникнути помилок, навчити правильно аналізувати ринок, розуміти користувачів та будувати продукти, які дійсно має цінність для покупців.
Якщо Ви вже маєте продуктовий бізнес, але не знаєте як створювати менеджерів власного рівня для масштабування продуктів.
Якщо Ви маєте крутий та успішний продукт, але майже всі інші ваші продукти нерентабельні .
Якщо Ви вже маєте ідею для продукту, почали розробку, але вам не вистачає знань
для створення ціннісної бізнес-моделі.
Розбираємо кейси та факапи різних кейсів. Аналізуємо власну мотивацію як фаундери чи CEO. Ці знання нам дозволять мінімізувати власні витрати на створення нашого продукту.
1. Apple - візія як метод заробітку
2. Google - ефективність та KPI
3. Nokia - оцінка ринку
4. Kodak - ціннісна пропозиція
5. Nvidia - заробіток на змінах ринку
Проводимо повний емпатичний аналіз болей, розуміємо основні цінності продукту за допомогою Jobs to be done, робимо мінімальний життєздатний продукт (MVP), швидко та без зайвих витрат.
1. Jobs to be done
2. Agile, Scrum
3. Глибинні інтервʼю
4. Продакт маркет фіт
5. MVP та MLP
Збираємо дані та тестуємо гіпотези. Чи влаштовує клієнтів ціннісна пропозиція? Чи готові вони купити вдруге? Найголовніше - створити міцну та тривалу взаємодію із клієнтом на базі LTV.
1. OKRs та KPI
2. Беклог продукту
3. Юніт економіка
4. P&L розрахунок
5. Бізнес модель канвас
Це курс є базою для визначення продуктової стратегії, задач команди, роботи із ціннісною пропозицією для клієнта. Таким чином ми підтягуємо теоретичну частину та отримаємо всі практичні шаблони для роботи та покращень 24/7 на цілий рік.
Це одна чи декілька зустрічей, де я провожу повну діагностику проблеми із Фаундерами чи C-левелом та підготовлюю план покращень, які ми вносимо в стратегію компанії для подальшої роботи команди над продуктом. Присутні CEO та CPO чи CMO.
Мій основний досвід та цінність полягає у визначенні мотивації клієнта до покупки за допомогою Jobs to be Done (JTBD), та створенні системи органічних продажів за допомогою LTV - життєвого циклу клієнту . Присутні сейлзи та продуктова команда.
Apple Inc.
TB Bank
SKIFTECH
Playson
RoboHouse
Meta