Методологія

Lean Product Management

Вчись - Створюй - Вимірюй - Вчись

Ця система є комбінацією досвіду бізнесменів, а також методологій Harvard University, Stanford Business School, Google Acceleration. Автор – Влад Конов.

Проблема

80% продуктів помирає, бізнеси втрачають мільйони

Близько 80% бізнесів зазнають невдач через те, що створюють продукт, який не відповідає реальним потребам користувачів або має хибно визначену цінність. 

Моя мета — надати інструменти і знання Lean Product Management​, які допоможуть уникнути помилок, навчити правильно аналізувати ринок, розуміти користувачів та будувати продукти, які дійсно має цінність для покупців.

Для кого ця система?

Якщо ви маєте подібні проблеми, то запрошую до співпраці

Підприємці зі стажем

Якщо Ви вже маєте продуктовий бізнес, але не знаєте як створювати менеджерів власного рівня для масштабування продуктів.

Монопродукти

Якщо Ви маєте крутий та успішний продукт, але майже всі інші ваші продукти нерентабельні .

Стартапери

Якщо Ви вже маєте ідею для продукту, почали розробку, але вам не вистачає знань
для створення ціннісної бізнес-моделі.

Lean Product Management


Обираємо головне, мінімізуємо витрати, збільшуємо продажі

Вчись

Розбираємо кейси та факапи різних кейсів. Аналізуємо власну мотивацію як фаундери чи CEO. Ці знання нам дозволять мінімізувати власні витрати на створення нашого продукту.

Кейси

1. Apple - візія як метод заробітку
2. Google - ефективність та KPI
3. Nokia - оцінка ринку
4. Kodak - ціннісна пропозиція
5. Nvidia - заробіток на змінах ринку

Отримати кейси

Створюй

Проводимо повний емпатичний аналіз болей, розуміємо основні цінності продукту за допомогою Jobs to be done, робимо мінімальний життєздатний продукт (MVP), швидко та без зайвих витрат.

Інструменти

1. Jobs to be done
2. Agile, Scrum
3. Глибинні інтервʼю
4. Продакт маркет фіт
5. MVP та MLP

Отримати іеструменти

Вимірюй

Збираємо дані та тестуємо гіпотези. Чи влаштовує клієнтів ціннісна пропозиція? Чи готові вони купити вдруге? Найголовніше - створити міцну та тривалу взаємодію із клієнтом на базі LTV.

Метрики

1. OKRs та KPI
2. Беклог продукту
3. Юніт економіка
4. P&L розрахунок
5. Бізнес модель канвас

Отримати метрики
що треба робити?

Як створити Лін Продукт?

На базі12 років своєї карʼєри продакт менеджера, що дали мені змогу створювати продуктові бізнеси із монетизацією від 5 млн. грн на місяць.

Треба зробити 10 кроків:​

Діагностуємо та формуємо запит від фаундерів чи CEO
Який досвід в подібних продуктах? Скільки ви можете заробити? Яка особиста мотивація? Візія та місія?
1
Починаємо думати як покупець! Емпатичні інтерв'ю, JTBD, 5W
Впроваджуємо комунікацію із клієнтами, тестуємо наші гіпотези, обираємо тільки головні болі клієнта, оцінюємо альтернативні рішення проблем клієнтів.
2
Визначаємо Product-Market Fit та залучаємо стейкхолдерів
Вчимося у конкурентів. Визначаємо TAM, SAM, SOM. Аналізуємо всіх зацікавлених сторін, визначаємо їх мотивацію.
3
Обираємо бізнес-модель та рахуємо юніт-економіку
Який формат монетизації найкращий? Аналізуємо варіанти (підписка, разові платежі, freemium) та оцінюємо LTV.
4
Плануємо прибутки та витрати (P&L модель)
Рахуємо модель LTV, визначаємо витрати, прогнозуємо прибутки, оцінюємо щомісячні витрати (MBR).
5
Визначаємо OKRs та KPI для вимірювання прогресу, мій досвід із Google
Створюємо тількі кількісні метрики. Формуємо чіткі задачі для команди, встановлюємо формат мотивації.
6
Формуємо Product team, що створить наступний Apple
Мінімізуємо витрати на ЗП за допомогою кросфункціональної команди. Мотивація опціонами, місією та візією.
7
Вповаджуємо гнучке управління командою
Мінімізуємо витрати на управління та контроль. Впроваджуємо Scrum, Kanban для оптимізації процесів.
8
Проводимо швидкий тест продукту, комміт та півот - ідеологія Стенфорду
Уникаємо зайвих витрат на виробництво. Проводимо А/Б тести, коригуємо функціонал за відгуками клієнтів.
9
Створимо MVP, згенеруємо трекш в продажах для масштабування
Запускаємо мінімальну версію продукту, генеруємо перші 100 продажів. Готуємо пітчдек для масштабування.
10

Готові почати?

Давайте зустрінемось та поговоремо?

Заповніть контактну форму

— Про мене

Влад Конов

    • 10+ років досвіду у сфері виробництва електроніки та робототехніки.
    • 12+ років досвіду в управлінні продуктами software & hardware, призер Softserve.
    • Був ментором і консультантом для 20 продуктових проєктів, призер Lviv IT arena.
    • Є ментором в Stanford Ignite, Brave 1, USF.
    • Навчався у Stanford Business School та Google Acceleration.
років
досвіду
1
дізнайся

У чому моя цінність?


Три основні задачі для покращення продукту та продуктової команди

Онлайн відеокурс 4PM

Це курс є базою для визначення продуктової стратегії, задач команди, роботи із ціннісною пропозицією для клієнта. Таким чином ми підтягуємо теоретичну частину та отримаємо всі практичні шаблони для роботи та покращень 24/7 на цілий рік.

Діагностичний розбір продукту

Це одна чи декілька зустрічей, де я провожу повну діагностику проблеми із Фаундерами чи C-левелом та підготовлюю план покращень, які ми вносимо в стратегію компанії для подальшої роботи команди над продуктом. Присутні CEO та CPO чи CMO.

Сесії для продуктової команди

Мій основний досвід та цінність полягає у визначенні мотивації клієнта до покупки за допомогою Jobs to be Done (JTBD), та створенні системи органічних продажів за допомогою LTV - життєвого циклу клієнту . Присутні сейлзи та продуктова команда.

Варіанти співпраці

ВІДЕОКУРС

Автономне навчання
у форматі відеоуроків

$199/курс
26 практичних відеоуроків
20 ефективних шаблонів
Доступ до спільноти профі
Професійний сертифікат
Доступ 24/7 на рік
1 Діагностична зустріч
2 Зустрічі: JTBD, LTV

РОЗБІР

Автономне навчання
із персональною консультацією

$499/курс + зустріч
26 практичних відеоуроків
20 ефективних шаблонів
Доступ до спільноти профі
Професійний сертифікат
Доступ 24/7 на рік
1 Діагностична зустріч
2 Зустрічі: JTBD, LTV

МЕНТОРСТВО

Автономне навчання
із стратегічними консультаціями

$899/курс + 3 зустрічі
26 практичних відеоуроків
20 ефективних шаблонів
Доступ до спільноти профі
Професійний сертифікат
Доступ 24/7 на рік
1 Діагностична зустріч
2 Зустрічі: JTBD, LTV

Рекомендації


Що люди кажуть про мене?
rob gemmel
Apple Inc.
Я мав задоволення працювати з Владом над локалізацією міжнародної концепції стартапу, розробкою його бізнес-плану, маркетингових планів, еволюції його веб-додатку та підготовки презентаційних матеріалів для фінансування. Протягом усього процесу він був кмітливим і проникливим партнером, завжди відкритим для нових ідей або спонуканням інших до нових думок. Я думаю, що він повністю прийняв спосіб Кремнієвої долини розпочати бізнес і може багато чого запропонувати будь-якому підприємницькому бізнесу.
Principal @ Addwater
Bohdan
TB Bank
Я знаю Влада по компанії Robohouse. Ми працювали в одній команді над людиноподібним роботом HUGO. У динамічній сфері робототехніки внесок Влада був не що інше, як трансформаційним. Його досвід у управлінні продуктами та електронному дизайні незмінно ставить наші проекти в авангард інновацій. Влад володіє глибоким розумінням сфери, що дозволяє йому з надзвичайною точністю передбачати зміни в галузі.
Project&Product Manager
Obod
SKIFTECH
Я мав задоволення познайомитися з Владом Коновим під час програми Stanford Ignite, де почалися наші професійні стосунки. Ми з Владом співпрацювали над розробкою засобів захисту від дронів C-UAS для закупівельних офісів США та проектів SBIR, зокрема, у партнерстві з The Joint Counter-small Unmanned Aircraft Systems Office (JCO). Він створив вичерпну білу книгу для запитів RFI, демонструючи можливості наших рішень. Дуже рекомендую Влада за його видатні навички та професіоналізм.
Co-founder at SKIFTECH
Savchuk
Playson
Влад - професіонал з відмінними навичками маркетингу та управління проектами. За час співпраці він проявив себе як чудовий лідер, ефективно взаємодіяв зі своєю командою.
QA Automation engineer
Поляк
RoboHouse
Мені було приємно співпрацювати з Владом у спільному проекті. Упродовж нашої співпраці Влад постійно демонстрував виняткові навички ведення проекту до успіху. Стратегічне мислення та глибоке розуміння апаратної індустрії Влада були помітні з самого початку. Його здатність перетворювати інформацію про ринок у дієві характеристики продукту була неоціненною для наших маркетингових зусиль. Відданість Влада створенню середовища для співпраці та його стиль відкритого спілкування значною мірою сприяли плавному обміну ідеями та інформацією між нашими командами.
Marketing&Business Mentor
Meta
What stands out about Vlad is his product management skills. He’s great at understanding what a product needs to succeed and isn’t afraid to get into the details. Whether it’s planning a project backlog or figuring out the best features to include, Vlad’s approach is practical and focused on getting real OKR results.
PROGRAM MANAGER in META

Отримай відео-приклад!

Lean Product Management

Це можливість дізнатись про індикатори успішності та оцінити власну ідею чи проект відповідно до показників ринку.

Отримай безкоштовний ШАБЛОН

MRR, ROI

Шаблон визначення щомісячного прибутку та окупності інвестицій

Отримай безкоштовний ШАБЛОН

Google OKR

Шаблон планування стратегічних задач та місії компанії
Visited 1 352 times, 1 visit(s) today